"La separación de familia y empresa es fundamental y, desde este supuesto, deben definirse mecanismos para gestionar correctamente ambos ámbitos y sus interacciones."
Uno de los principales inconvenientes que pueden surgir en el desenvolvimiento de la empresa familiar, es la superposición de los problemas familiares con los organizacionales.
Uno de los principales inconvenientes que pueden surgir en el desenvolvimiento de la empresa familiar, es la superposición de los problemas familiares con los organizacionales.
El límite familia-empresa
es difuso y en muchas ocasiones, consideraciones de diferentes características,
podrán influir negativamente en la toma de decisiones y llegar a ser muy
perjudiciales para el desarrollo de la empresa.
En virtud de ello es
altamente beneficioso, en el momento de decidir la constitución de una empresa
familiar, tomar muy en consideración la necesidad de realizar un pormenorizado
análisis de aquellas situaciones que puedan ser problemáticas en el futuro de
la organización, intentando preverlas en un protocolo escrito que oficie de
contrato formal de la futura empresa.
"El protocolo es el documento escrito que suscriben los miembros de la familia empresaria para darse una constitución familiar en la que se marquen los principios generales que faciliten la continuidad de la empresa y se establecen los mecanismos de relación entre familia, propiedad y empresa." (Bermejo, 2008)
"El protocolo es el documento escrito que suscriben los miembros de la familia empresaria para darse una constitución familiar en la que se marquen los principios generales que faciliten la continuidad de la empresa y se establecen los mecanismos de relación entre familia, propiedad y empresa." (Bermejo, 2008)
Precisamente, la
ingerencia de la afectividad, del conocimiento mutuo y de la cercanía de
quienes compondrán la organización, hace necesario ese contrato, incluso, tal
vez más aún, que en otras empresas de gran envergadura que se manejan con
pautas legales ya establecidas y/o formales.
El afecto y la
confianza pueden acarrear múltiples conflictos asociados al desarrollo y
crecimiento de la organización. Es por ello que, en el caso de las empresas
familiares, es altamente beneficioso planificar y consensuar, con la mayor
antelación posible, estos escenarios y fijar los lineamientos que posibilitarán
la forma óptima de gestionar dichas situaciones por el bien del proyecto.
Bibliografía
Bermejo Sanchez, M. (2008) Hacia la empresa familiar líder. Prentice Hall.
Bibliografía
Bermejo Sanchez, M. (2008) Hacia la empresa familiar líder. Prentice Hall.
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