Retomando
el tema de las Empresas familiares, quisiéramos compartir los
conceptos vertidos por el Dr. Aldo Schlemenson en su artículo Desarrollo organizacional de las PyMEs y
empresas de familia. La conducción en épocas de crisis.
En
dicho escrito, el autor expone a través de varios ejemplos las características y
principales conflictos que surgen en la vida organizacional de las PyMEs y de
las empresas familiares. Se propone por ese medio dar una mirada específica sobre
las problemáticas que ellas enfrentan, e identificar posibles estrategias de cambio e
intervención en las organizaciones, que posibiliten su fortalecimiento y a la
vez favorezcan su crecimiento y profesionalización.
Algunas
de las cuestiones que aborda el autor son:
Problemas
recurrentes de las empresas familiares:
¨
El
grupo fundador.
¨
Superposición
de dos sistemas: Familia y Empresa: Doble rol de los miembros.
¨
La
Sucesión: Desafíos y riesgos.
¨
La
Organización soy yo: Personalidad y Organización.
Estrategias
de consolidación y cambio:
¨
Proyecto
– estrategia – Plan de negocios.
¨
La
estructura.
¨
La
gente y su correcta ubicación en la estructura.
¨
El
ejercicio del liderazgo gerencial.
Estrategias
para consolidar una empresa familiar y prevenir los conflictos:
¨
La
familia al directorio.
¨
Directores
externos no familiares.
¨
Acuerdo
entre familiares socios.
¨
Reuniones
de socios.
El
Dr. Aldo Schlemenson es Consultor para el desarrollo de organizaciones y
empresas en temas vinculados con la planificación y el diseño de la estructura.
Además es autor de varios libros sobre el tema:
· Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia. (2014, Granica)
· Remontar
la crisis. (2008, Granica)
· La
estrategia del talento.(2002, Paidós)
· Análisis
organizacional y empresa unipersonal. (1987, 1993 y 1998, Paidós)
· La
perspectiva ética en el análisis organizacional. (1990, Paidós)
· Organizar
y conducir la escuela. (K. de Lejtman, González, Alfieri, Apel, Tomasini, 1996,
Paidós)
Les
dejamos el link del artículo:
http://www.schlemenson.com.ar/publicaciones/art_peqymediana_conduccion.html
Excelente nota, en la mismo pudieron observarse de manera resumida los temas fundamentales a tener en cuanta en una empresa familiar, por ejemplo lo que respecta a posibles problemas podrían ser el tema de la sucesión, la superposición de los sistemas familia- empresa,razón por la cual se requiere de una clara definición de los mismos para evitarlos.
ResponderEliminarLucila, Michal, Martin y Denise.
La nota refleja una sintaxis de los problemas y las relaciones que se suscitan en las empresas familiares. Es importante destacar la dificultad y el trabajo con una doble finalidad que se le presenta al fundador de una expresa familiar, ya que por un lado tiene que obrar por el bienestar de la organización y a su vez debe tener en cuenta las relaciones familiares que influyen en la misma.
ResponderEliminarEs interesante ver en el articulo como se plantea un proyecto y un plan de negocios como una estrategia a tener en cuenta, ya que es indispensable tener en cuenta la visión de la organización y mantenerla presente para que concuerde con los objetivos a corto plazo (Misión) que se proponga la empresa.